逆向商业模式

　　第一章 商业模式的发展历程
　　 
　　1.0商业：产品+营销+管理 002
　　2.0商业：品牌+渠道+融资 006
　　3.0商业：模式+人才+文化 010
　　4.0商业：1.0商业+2.0商业+3.0商业     014
　　 
　　第二章 这个时代的逆向商业思维
　　 
　　以前做产品，现在做模式  018
　　不是创造收入，而是创造顾客  022
　　先有粉丝，后有经济   026
　　不要打价格战，而要打负价格战      030
　　唯有利他，才能利己   035
　　 
　　第三章 唯逆向方可盈利
　　 
　　正向盈利结束，逆向盈利到来  040
　　逆向是一种思维，盈利是一套系统  043
　　选择商业模式的关键要素  047
　　规划企业新的盈利途径      051
　　设计企业新的盈利点   057
　　 
　　第四章 解密逆向商业模式
　　 
　　企业独特的DNA是什么    062
　　从商业模式开始筹划   068
　　从封闭到开放，从自我到分享  073
　　从广告到社群，从场景到数据  079
　　从专注到跨界，从平面到垂直  085
　　从消费到产业，从收费到免费  091
　　从重资产到轻资产      097
　　平台：无边界多元整合资源      101
　　 
　　第五章 如何从正向商业模式迈向逆向商业模式
　　 
　　用对“长尾理论”，发挥“蝴蝶效应”    106
　　抢占流量等于抢占行业蓝海      110
　　强强联合，协同共生   114
　　多元整合，做好消费升级  118
　　把成本变成收入，把投资变成融资  123
　　改变原有的利益结构   127
　　用逆向思维去招商      131
　　 
　　第六章 逆向商业模式的营销手段 
　　 
　　商业模式、战略和营销的关系  136
　　免费也是一种营销手段      141
　　做减法的新型营销方式      145
　　如何增加用户的黏性   149
　　快速圈人，让顾客自愿帮你卖货      154
　　这样玩转线上营销      158
　　如何构建庞大的销售网络  163
　　如何构建企业的销售流程  167
　　 
　　第七章 逆向商业模式的企业创新
　　 
　　新商业模式落地的七个步骤      174
　　微商的逆向商业模式   183
　　传统企业的逆向商业模式  188
　　新零售的逆向商业模式      192
　　互联网企业的逆向商业模式      197
　　 
　　第八章 逆向商业模式案例解读：走在前面的赢家
　　 
　　小米的颠覆式创新“铁人三项”      202
　　靠增值服务打开盈利空间的京东      206
　　轻电商轻资产的阿里巴巴  210
　　靠免费起家的奇虎360       214
　　苏宁：从店商到云商   219
　　“行业搅局者”瑞幸咖啡  223
　　云集：一个复杂的综合体  227

　　成旺坤
　　自2005年起，深耕企业管理领域，凭借卓越的专业能力与丰富的实战经验，带领团队为1130多家企业提供了全方位、一体化的系统解决方案，助力企业实现高效管理与持续盈利。先后出版了《好主管会管事》《创业者要懂的23堂人力资源管理课》《管理不简单，但很管用》《轻资产低风险创业》等具有广泛影响力的专业著作，为国内企业管理实践提供了极具价值的理论指导与实践参考，助力企业在复杂多变的市场环境中实现稳健发展与战略突破。

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