从考核到激活：华为绩效管理方法论

　　第一篇 绩效认知篇
　　知识导入
　　第1章 绩效管理演进
　　1.1 华为绩效管理的演进
　　1.2 绩效管理：力出一孔
　　1.3 不同绩效管理工具对比
　　1.4 远离绩效管理的常见误区
　　第2章 价值链管理
　　2.1 打通人力资源管理价值链，激发组织活力
　　2.2 全力创造价值，为企业和个人带来更多利益
　　2.3 正确评价价值，充分发挥员工潜力
　　2.4 合理分配价值，持续激发员工活力
　　第二篇 组织绩效篇
　　知识导入
　　第5章 战略解码导入
　　3.1 战略规划是战略解码的前提
　　3.2 战略解码的定义、原则与价值
　　3.3 战略解码工具：工欲善其事，必先利其器
　　3.4 通过战略解码，导出组织KPI和重点工作TOPN
　　第4章 组织绩效目标
　　4.1 组织绩效要支撑企业战略目标落地
　　4.2 组织绩效指标设计：全面拉通，差异适配
　　4.3 制定部门绩效指标，牵引各组织发挥最大潜力
　　4.4 不同类型部门组织绩效指标设计
　　第5章 战略执行与监控
　　5.1 做好组织绩效执行与监控，支撑经营结果达成
　　5.2 坚持开展高质量的经营分析会，在过程中纠偏
　　第6章 组织绩效评估反馈
　　6.1 制定明晰的组织绩效考核机制
　　6.2 组织绩效考核设计，推进组织不断发展
　　第7章 评估结果应用
　　7.1 组织绩效结果在组织层面的应用
　　7.2 组织绩效结果在个人层面的应用
　　……
　　第三篇 个人绩效篇
　　第四篇 绩效激励篇
　　附录 术语词典
　　参考文献

　　李庆喜，中国人民大学硕士，华为前资深HR高管（20年），曾任华为多国HR总监及地区部负责人，获华为荣誉“金牌奖”。擅长战略人力资源规划、组织设计、干部管理及HR三支柱变革，具备全球化管理经验。
　　服务客户：万马股份、京东方、VIVO、天合光能、洲明科技、美宜佳等知名企业。
　　孙科柳，华为管理体系及解决方案研究专家，拥有15余年企业咨询经验，专注战略运营、组织绩效及企业文化落地。主导近百家企业咨询项目，包括国家电网、中国建材、澳优集团等。
　　出版《华为组织变革》《华为大学》等畅销著作，并被多国引进发行。

　　华为是中国优秀企业的代表，从一开始的“一无所有”，逐步成长为涵盖多项业务领域的拥有全球影响力的商业巨头。在元宇宙、ChatGPT等新型科技发展的今天，互联网技术颠覆了很多行业，而华为仍然保持着持续增长的势头，华为可能远比你认为的还要强大。
　　笔者结合自身多年的实战经验和研究，对华为绩效激励管理方法进行总结，策划、编写了《从考核到激活：华为绩效管理方法论》。
　　《从考核到激活：华为绩效管理方法论》从绩效认知篇、组织绩效篇、个人绩效篇、绩效激励篇4篇，详尽地阐述了从战略规划到组织绩效，再到个人绩效，最后到激励体系的整体框架和流程，同时结合具体的方法、工具和案例场景，为企业开展绩效激励管理提供实践性的指导。