企业管理的逻辑

　　目录
　　1 管理ABC 4
　　1．1 管理的定义 4
　　1．2 管理的价值 6
　　1．3 管理理论的来源与应用 8
　　2 管理的体系 10
　　2．1 什么叫体系 10
　　2．2 为什么要建立体系 10
　　2．3 管理体系构建的基石 11
　　2．4 管理体系结构模型的构建 15
　　2．5 企业管理的学习地图 20
　　3 战略层管理 22
　　3．1 组织建设 22
　　3．2 组织运行 32
　　3．3 组织文化 39
　　4 运营层管理 41
　　4．1 组织建设 41
　　4．2 组织运行 53
　　4．3 组织文化 56
　　5 职能层管理 58
　　5．1 组织建设 58
　　5．2 组织运行 59
　　5．3 组织文化 61
　　6 管理的前世今生 62
　　6．1 古代管理思想 65
　　6．2 中世纪管理思想 69
　　6．3 工业革命早期的管理思想 70
　　6．4 古典管理理论 74
　　6．5 行为科学理论 76
　　6．6 现代管理理论的丛林 80
　　6．7 当代管理理论的新发展 83
　　7 企业管理变革 89
　　7．1 企业管理变革的重要性 89
　　7．2 如何借助外力推进企业管理变革 91
　　7．3 通过变革管理提升管理变革的成功率 93
　　7．4 管理变革的策略与技巧 95
　　8 管理赋能企业家 98
　　8．1 经济是个啥 98
　　8．2 世界怎么了 99
　　8．3 我们还好吗 101
　　8．4 企业怎么办 105
　　8．5 管理来赋能 107

　　李崇高，北京和君恒成企业顾问集团股份有限公司合伙人；上海理航管理咨询有限公司执行董事、总经理；复旦大学MBA、武汉大学工学学士；经济师、管理咨询师；8年企业工作经验，曾经服务于万向集团、尚德电力等知名企业；16年管理咨询工作经验，曾经服务于攀成德、和君咨询等国内领先的管理咨询机构。

　　本书的读者对象为企业各级管理者，其写作目的是为了帮助读者了解管理理论的体系和结构，建立起对管理理论的系统性思维，从而提高学习管理的效率。本书用“逻辑”二字串联起三个方面的内容，即企业管理的结构逻辑（第1章至第5章）、演变逻辑（第6章）和应用逻辑（第7章至第8章）。通过掌握企业管理体系的逻辑结构和演变规律，从系统和历史的角度理解企业管理，并做到学以致用。结构逻辑方面，本书创造性地提出了企业管理体系结构模型，即以“PLC循环”为核心的“航发模型”；演变逻辑方面，本书在第6章通过极简版管理思想史帮助读者了解管理理论的前世今生，从发展演变的历史角度加深读者对管理理论的理解，使读者能够更好地掌握管理理论；应用逻辑方面，本书通过管理赋能企业家实现企业可持续发展，从而体现管理的现实价值和实践意义。