带团队高绩效手册 团队管理职场进阶领导力带团队的方法阿德勒心理学管理学

　　引　言
　　 
　　第1章  要有“建设性”思想
　　无论何时都可以朝着“建设性”方向迈进
　　没必要追问生气者为什么生气
　　身处劣势，方得成长
　　人类因为互相合作而得以进化至今
　　 
　　第2章  价值观的调整
　　每个人都以自己独特的视角赋予事物意义
　　从“更多人的视角”“更广阔的视角”思考
　　避免极端的观点和想法
　　 
　　第3章  不对员工的言行做出过度反应
　　将“自己的课题”和“对方的课题”分开思考
　　需要领导与员工协力投入的课题是什么
　　大家一起思考，共同解决
　　大家一起思考“共同的课题”
　　 
　　第4章  打造人们相互尊重、相互信赖的职场
　　职场是一个能让人放心和信赖的场所吗
　　存在问题的人缺乏共同体感觉
　　培养同理心
　　 
　　第5章  继续提出新的目的与目标
　　理解目的，落实目标
　　教育员工时提出解决方案
　　对领导的要求
　　 
　　后 记

　　[日]岩井俊宪 著
　　日本著名的阿德勒心理学研究专家，日本心理咨询机构HUMAN GUILD CEO，曾在原青森公立大学——函馆大学担任客座讲师，作品包括《激发勇气的心理学》《阿德勒心理学实践手册》等。
　　 
　　罗明辉 译
　　中华日本学会理事,中国翻译协会专家会员。代表译作《我是猫》《20几岁,痴迷于学习吧》《我就是自己的贵人》《毕业后，千万别选错》等。
　　陈佳慧 译
　　湖北省翻译工作者协会会员，湖南大学日语笔译翻译硕士。

　　认知与经历不同，价值观千差万别的人，却偏偏在一起工作，该如何相处？面对这样成员多样化的团队，管理者又该如何做？
　　本书基于阿德勒心理理论中的重要观点，着眼于“建设性”，专注于“问题解决”，并倡议培养“共同体意识”，为职场人士尤其是团队管理者提供了具体建议，以便人们能够有效协作，并在职场中找到归属感和价值感。