新生代人才管理手册：聘谁+我喜欢在这里工作时的自己（套装2册）
作者：[美]杰夫·斯玛特，[美]克林特·普尔弗 著; 任月园，尘间 译
出版：中国科学技术出版社 2025.7
定价：124.80 元
ISBN-13：9787523611159
ISBN-10：752361115X 去豆瓣看看
出版：中国科学技术出版社 2025.7
定价：124.80 元
ISBN-13：9787523611159
ISBN-10：752361115X 去豆瓣看看
《聘谁》
高效的团队从找对人开始
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
《我喜欢在这里工作时的自己》
留存80%年轻一代优秀员工
影响全球上千万人的
人企双赢管理实践手册
走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实：
作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。
如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以：
遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满打工人“情绪价值”
用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工
以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排，列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯，成为导师型管理者
以 9个步骤协调员工个人危机，用 10种良策应对企业发展危机
你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队，把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化，最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
高效的团队从找对人开始
当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍，相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间！
为撰写本书，两位作者采访了80多位杰出商界人士，包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300小时。
在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了实用、高效的A级招聘法，帮助管理者实现90％的招聘成功率：
填制记分卡：对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉
物色：决不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才
选拔：用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度
说服：在5个关键时期将说服进行到底，不仅要追到人才，还要留住人才。
《我喜欢在这里工作时的自己》
留存80%年轻一代优秀员工
影响全球上千万人的
人企双赢管理实践手册
走访上百家企业，采访上万名“千禧一代”员工后，员工留存专家克林特·普尔弗发现一个简单又容易被忽视的事实：
作为管理者，你要么是员工留下来的首要原因，要么是他们离开的首要原因。如果你的员工无法在原地成长，他们就会离开，去其他地方成长。
如今员工流失的根本原因是:他们与企业的关系必须实现双赢，一旦他们发现内部的冲突大于彼此间的联系，他们会毫不犹豫起身离开。经由麦当劳、微软、丰田、NBA联盟等企业实践证明，运用本书中的方法和练习，您可以：
遵守4个原则高效招聘,用了种方式给满打工人“情绪价值”
用5 种方法增强员工主导意识、3个问题进行状态面谈，留住高价值员工
以 4 种方法简化企业愿景和你的日程安排，列出不办事项清单4培养“5C”品质和 11 个管理微习惯，成为导师型管理者
以 9个步骤协调员工个人危机，用 10种良策应对企业发展危机
你的企业将降低人才流失率,建立强协作高效能团队，把“人在心不在”的他总氛国转变为积极主动的职场文化，最终达成员工与企业实现共同愿景的双赢局面。
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