4+1模型：用投资的思维管理库存

　　第0章 绪论 1
　　0.1 到底什么是库存 1
　　0.2 投资思维下，库存管理的财务指标 4
　　0.3 平衡计分卡 6
　　0.4 库存管理的客户、流程、学习与成长指标 9
　　0.5 库存管理的五条路线 11
　　0.6 库存管理的三项支撑 15
　　指标篇 库存管理的平衡指标
　　第1章 库存管理的财务指标 18
　　1.1 对齐战略的财务指标：库存的投资回报 18
　　1.2 体现资产效率的财务指标：库存周转率 28
　　1.3 衡量库存自身安全的财务指标：库存呆滞率 35
　　第2章 库存管理的客户指标 40
　　2.1 满足承诺需求的客户指标：及时交付率 40
　　2.2 满足原始需求的客户指标：订单完成提前期. 50
　　2.3 应对加急的客户指标：供应链响应时间 56
　　第3章 库存管理的流程指标 60
　　3.1 为什么选择发货准确率、备货提前期和订货提前期 60
　　3.2 直面客户的流程指标：发货准确率 63
　　3.3 给客户安全感的流程指标：备货提前期 69
　　3.4 构成企业竞争力的流程指标：订货提前期 75
　　第4章 库存的学习与成长指标 80
　　4.1 “被玩坏了”的学习与成长指标：员工满意度 80
　　4.2 “必然选择”的学习与成长指标：员工保持率 87
　　4.3 “先定目的”的学习与成长指标：供应链人效 92
　　实战篇 库存管理的五条实战路线
　　第5章 战略线：库存管理的五个战略 98
　　5.1 定制库存战略：定制库存的四个策略 101
　　5.2 新品库存战略：新品库存的七个方法 105
　　5.3 长尾库存战略：长尾库存的取舍之道 109
　　5.4 退货库存战略：轻松退货与退货矩阵 114
　　5.5 投机库存战略：库存投机决策矩阵 118
　　第6章 时间线：及时交付平衡等式 125
　　6.1 及时交付平衡等式 125
　　6.2 如何延长客户交货提前期 127
　　6.3 如何缩短采购提前期 130
　　6.4 如何缩短生产提前期 140
　　6.5 如何缩短物流提前期 144
　　第7章 空间线：库存控制实战模型 148
　　7.1 许栩原创库存控制实战模型 148
　　7.2 库存控制的起点：需求预测 152
　　7.3 库存控制的事前应对：安全库存 160
　　7.4 库存控制的执行：订货 164
　　7.5 库存控制的事中跟踪1：缺货预警 170
　　7.6 库存控制的事中跟踪2：呆滞预警 176
　　7.7 库存控制的事后处理：呆滞管理 180
　　第8章 执行线：从广义订货到狭义订货 186
　　8.1 广义订货与狭义订货 186
　　8.2 广义订货的思路与方法 189
　　8.3 狭义订货的思路与方法 202
　　第9章 绩效线：从组织、到团队、再到个人 212
　　9.1 为什么要从组织、到团队、再到个人 212
　　9.2 库存管理的共同目标 214
　　9.3 供应链奖金分配方案 220
　　后记 227
　　参考文献 229

　　张金宝，金财控股创始人、董事长。
　　财务系统建设专家，老板财务精品课程（老板利润管控、财务体系、股权体系、资本体系、内控体系、预算体系）授课导师。多年财务信息化研究经验，“大财务”思想终身推动者。
　　曾为数万家民企、数百家大型知名企业提供财务顾问及咨询服务，为两万多名企业家、总经理、财务总监做过财务教练。曾出版《财商|：老板财务管控必修课》《财商11：民企财务规范5大体系》《金财财税系统》等作品，深受读者欢迎。
　　许栩，库存管理专家、供应链管理与大财务研究跨界者、需求预测规划师（CDMP）、今日头条签约作者，SCOM（供应链与运营管理人学会）签约专栏作者。
　　从业30年，做过仓管员、计划员、物料班长、计划主任、仓储物流经理、PMC高级经理、供应链总监等几乎所有与供应链计划相关的岗位和职务。目前担任知名财税咨询公司产品研发中心总监。
　　在工作中学习与成长，持续输入与输出，深耕供应链计划与库存控制模块，精于供应链计划理论与理念，成为同时具备丰富实操经验和精于理论知识的供应链计划与库存控制领域专家。曾出版《供应链计划：需求预测与S&OP》《库存控制实战手册：需求预测＋安全库存＋订货模型＋呆滞管理》《供应链管理专家都是技术控：PMC总监手把手教你Excel函数》等作品，好评如潮。

　　《4＋1模型：用投资的思维管理库存》通过独特的“4＋1模型”框架，系统地探讨了库存管理的核心理念、方法与实践。书中的“4＋1模型”指的是库存管理的四项核心指标（财务指标、客户指标、流程指标、学习与成长指标）以及一条贯穿始终的战略线，旨在帮助企业以投资的思维优化库存管理，实现资源的高效配置与风险控制。
　　在绪论部分，作者首先厘清了库存的基本概念，并从投资的角度分析了库存管理的财务指标，如库存的投资回报、周转率和呆滞率。通过平衡计分卡的视角，作者进一步将库存管理的指标扩展至客户、流程和学习与成长维度，构建了一个全面的指标体系。
　　指标篇详细阐述了库存管理的四大类指标：财务指标、客户指标、流程指标和学习与成长指标。其中，财务指标聚焦于库存的资产效率与安全，客户指标关注需求满足与供应链响应，流程指标强调发货准确率、备货与订货提前期，而学习与成长指标则关注员工满意度、保持率及供应链人效。
　　实战篇则通过“五条实战路线”，将理论与实践紧密结合。战略线探讨了定制库存、新品库存、长尾库存、退货库存和投机库存的管理策略；时间线分析了如何平衡及时交付与提前期优化；空间线提出了原创的库存控制实战模型，涵盖需求预测、安全库存、订货、缺货预警与呆滞管理；执行线从广义订货到狭义订货，详细解析了库存管理的执行细节；绩效线则从组织、团队到个人，构建了完整的绩效管理体系。
　　通过书中引用的多个实际案例，作者展示了库存管理在企业战略、客户关系、流程优化和绩效考核中的重要作用。无论是农产品加工企业的信任库存策略，还是功能性食品企业的随机缺货筛选客户，都体现了库存管理的灵活性与战略意义。
　　总之，《4＋1模型：用投资的思维管理库存》不仅为企业提供了库存管理的理论框架，还通过实用的模型与案例，为企业在复杂多变的市场环境中优化库存管理、提升运营效率提供了有用的指导。