组织觉醒：8步构建企业文化生态体系

　　第一章 认知工程
　　第一节 企业文化是什么，不是什么 002
　　第二节 企业文化如何形成 007
　　第三节 企业文化建设的四大体系 010
　　第四节 企业文化建设的十个模块 016
　　第二章 萃取工程
　　第一节 企业文化的萃取 024
　　第二节 萃取企业愿景、使命、价值观 028
　　第三节 如何萃取企业精神与企业作风 037
　　第四节 如何萃取倡导行为和反对行为 041
　　第五节 如何萃取领导干部行为准则 044
　　第六节 如何萃取员工行为规范 048
　　第七节 如何编制企业文化手册 056
　　第三章 传播工程
　　第一节 企业文化传播工程概念 062
　　第二节 企业文化建设启动会设计 070
　　第三节 一把手讲文化活动设计 074
　　第四节 “我谈企业文化”征稿活动设计 0838 组织觉醒
　　步构建企业文化生态体系 2
　　第五节 企业文化知识竞赛活动设计 093
　　第六节 企业文化公众号运营设计 101
　　第四章 榜样工程
　　第一节 企业文化榜样工程概述 112
　　第二节 如何塑造企业的英雄 114
　　第三节 企业文化官 120
　　第四节 企业文化大使 125
　　第五节 企业文化之星评选活动设计 133
　　第六节 企业文化案例集编制 136
　　第五章 阳光工程
　　第一节 阳光工程介绍 140
　　第二节 董事长面对面活动设计与实施 146
　　第三节 董事长接待日活动设计与实施 153
　　第四节 董事长信箱活动设计与实施 156
　　第五节 敬业度评估与改进活动设计 159
　　第六节 企业社会责任报告撰写 164
　　第七节 企业反腐倡廉工作 169
　　第六章 企业文化赋能工程
　　第一节 赋能工程介绍 174
　　第二节 企业管理提案活动设计与实施 178
　　第三节 创新大赛活动设计与实施 185
　　第四节 岗技符合（专业能力）活动设计 193
　　第五节 岗技符合（领导能力）活动设计 196目 录 3
　　第七章 流程优化工程
　　第一节 流程优化工程介绍 204
　　第二节 流程优化大赛活动设计与实施 215
　　第三节 新员工价值观行为面试评估 223
　　第四节 员工价值观考核评估 228
　　第五节 职位晋升价值观考核评估 234
　　第六节 领导干部价值观民主评议 237
　　第八章 核心价值观主题建设工程
　　第一节 核心价值观主题建设工程介绍 242
　　第二节 客户价值观建设 248
　　第三节 创新价值观主题建设 257
　　第四节 品质价值观主题建设 262
　　第五节 诚信价值观主题建设 266
　　第六节 团队价值观主题建设 270
　　参考文献 277
　　后记 279

　　叶云峰
　　博士、国际注册管理咨询师（CMC），近20年企业文化与品牌实战和研究经验，曾与美国、印度、俄罗斯等驻广州领事馆共同参与策划了国际文化节之走进美国、走进印度、走进俄罗斯系列活动。出版著作3部，发表相关的研究文章30多篇。
　　 
　　冯南石
　　管理学博士，国际注册管理咨询师（CMC），15年华为等500强公司中高层管理经验。清华大学总裁班、中山大学管理学院、华南理工大学EDP及MBA班客座讲师，曾走访了30多个国家和地区，实施市场化运作，对新业务团队有丰富的建设和管理经验，出版著作《华为高效工作法》。

　　企业文化建设关系着企业的成败，管理者想要建设有强大影响力和号召力的文化，却不知从何下手？《组织觉醒：8步构建企业文化生态体系》是一部深度剖析企业文化建设路径的实战指南。全书以“八大工程”为核心框架，通过认知工程、萃取工程、传播工程等八大步骤，系统阐述了如何构建并优化企业文化生态体系。作者团队结合华为、中兴等企业的实战经验，提出了众多可操作的方法与工具，旨在帮助企业实现文化觉醒，激发组织活力，提升核心竞争力。本书内容详实、案例丰富，是企业管理者和文化建设者不可多得的参考宝典。