你要如何衡量你的人生

　　序章　能飞是因为有羽毛吗
　　Part 1
　　如何确定你将获得事业的成功
　　第一章　真正激励你的是什么
　　第二章　周密计划与偶然机会的平衡
　　第三章　你的战略与你所说的一致吗
　　Part 2
　　如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
　　第四章　时光在流逝，而你丢失了什么
　　第五章　奶昔被雇来做什么
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　　克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen），哈佛商学院教授、五度荣获“麦肯锡很好论文奖”、荣获2011年Thinkers50“当代50名具影响力的商业思想家”第—名；曾任波士顿顾问集团（BostonConsultingGroup，BCG）顾问；创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构；著有《创新者的困境》等七本畅销书。
　　 
　　詹姆斯·奥沃斯（JamesAllworth），毕业于澳洲大学及哈佛商学院，并取得贝克学者（BakerScholar）之衔；曾任职于博兹顾问公司（Booz&Company）及苹果公司。
　　 
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　　2010年春，克里斯坦森为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲。
　　这场演讲引人深思，不仅是因为克里斯坦森分享了许多简单实用的管理思想，更是因为他当时罹患了与父亲一样的淋巴癌，正忍受化疗的煎熬，与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义，并终于领悟到这样的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
　　克里斯坦森教授忠告学生说，哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
　　为此，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了完美解决。

　　序章　能飞是因为有羽毛吗
　　Part 1
　　如何确定你将获得事业的成功
　　第一章　真正激励你的是什么
　　第二章　周密计划与偶然机会的平衡
　　第三章　你的战略与你所说的一致吗
　　Part 2
　　如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉
　　第四章　时光在流逝，而你丢失了什么
　　第五章　奶昔被雇来做什么
　　第六章　你的孩子还是你的吗
　　第七章　经验学校
　　第八章　家庭中那只看不见的手——家庭文化
　　Part 3
　　如何确定你能正直一生，远离犯罪
　　第九章　仅此一次的错误
　　结束语
　　你要如何衡量你的人生
　　致谢
　　愿本书能够帮助你预测每一个行动的结果
　　克莱顿·克里斯坦森
　　我的收获颇丰，希望你也能够如此
　　詹姆斯·奥沃斯
　　从此我过上了想要的生活
　　凯伦·迪伦
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　　克莱顿·克里斯坦森（ClaytonM.Christensen），哈佛商学院教授、五度荣获“麦肯锡很好论文奖”、荣获2011年Thinkers50“当代50名具影响力的商业思想家”第—名；曾任波士顿顾问集团（BostonConsultingGroup，BCG）顾问；创建陶瓷系统工程公司（CPS）、创见研究所（Innosight）等四家企业和机构；著有《创新者的困境》等七本畅销书。
　　 
　　詹姆斯·奥沃斯（JamesAllworth），毕业于澳洲大学及哈佛商学院，并取得贝克学者（BakerScholar）之衔；曾任职于博兹顾问公司（Booz&Company）及苹果公司。
　　 
　　 
　　 
　　凯伦·迪伦（KarenDillon），毕业于康乃尔大学、西北大学新闻所，曾任《哈佛商业评论》编辑；2011年时被社会企业Ashoka评选为“全球具影响力及启发性”的女性。
　　 
　　丁晓辉，北京大学MBA、国际教练联合会（ICF）深圳分会副主席；曾在壳牌（中国）、壳牌（马来西亚）担任高级销售经理；现从事dian峰销售、领袖思维、教练领导力培训；著有畅销书《七个销售咒语搞定百万大单》。
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　　2010年春，克里斯坦森为哈佛商学院毕业生发表了一场极具影响力的演讲。
　　这场演讲引人深思，不仅是因为克里斯坦森分享了许多简单实用的管理思想，更是因为他当时罹患了与父亲一样的淋巴癌，正忍受化疗的煎熬，与病魔抗争的他反复思索自己的人生是否过得有意义，并终于领悟到这样的道理——“上帝衡量我的人生，不是用金钱，而是我可以帮助多少人，变成更好的人”。
　　克里斯坦森教授忠告学生说，哈佛商学院课堂中教导的理论，不仅能解释企业中的问题，也能拿来管理并预测自己的人生，进而实现生命的圆满与幸福。
　　为此，克里斯坦森教授与大家分享了他曾向往成为《华尔街日报》的一名编辑、被自己创建的公司开除、发现对教学的热情、教养孩子以及对抗病魔等人生经历。克里斯坦森教授真诚地说，这些生活、工作中遇到的突发事件，他都运用自己的企业管理研究成果做到了完美解决。