变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战

　　序一：如入宝山
　　序二：提升变革的能力
　　序三：学习创造未来
　　导言：持续变革，创新之路
　　译者说明
　　第一篇　开篇
　　第一章　明确方向
　　1　描绘组织变革之图
　　2　典型变革活动的生命周期
　　3　领导的深层变革
　　4　深层变革的挑战
　　5　怎样读这本书
　　第二章　开展深层变革
　　1　建立先导小姐
　　2　深层变革的成长过程
　　3　对时间的再思考
　　4　前进中的限制因素
　　第二篇　变革起步面临的挑战
　　第三章　没有足够的时间
　　1　挑战
　　2　通用电气公司的新文化革新
　　3　创造时间的5种方式
　　4　最小限度干预
　　5　叫着的狗和不断的狗
　　6　管理演练场
　　7　在实践中把工作和个人生活结合起来
　　第四章　无人帮助（训练和支持）
　　1　挑战
　　2　从高尔夫球到马球
　　3　核心教练队伍
　　4　摆脱混乱局面
　　5　指导者守则……
　　6　培养能力的策略
　　7　五种系统思考
　　8　变革领导者的“合气道”
　　9　音乐、倾听和自由
　　第五章　脱离实际
　　1　挑战
　　2　维斯顿变革案例
　　……
　　第三篇　持续变革的挑战
　　结束语
　　附录
　　后记

　　彼得·圣吉（Peter Senge），1947年出生于芝加哥，后进入斯坦福大学学习并于1970年在斯坦福大学获航空工程学士学位，之后进入麻省理工学院攻读博士学位，师从佛睿思特（Jay Forrester）教授，研究系统动力学整体动态搭配的管理理念：1978年获得博士学位后，圣吉留在斯隆，继续致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、君体深度对话与模拟演练游戏融合，从而发展出“学习型组织”理论。

　　    《变革之舞：学习型组织持续发展面临的挑战》以生态学的观点，描绘组织实际推动深度变革时如何启动，以及如何克服随后各个阶段中所可能遇到的各种挑战。