宁报模式探析（套装上下册）

　　《宁报模式探析（上册）》
　　序
　　第一章 宁波日报报业集团发展史及现状分析
　　一、宁波日报报业集团的历史沿革
　　二、宁波日报报业集团发展成就
　　第二章 宁波日报报业集团外部环境分析
　　一、浙江省传媒业市场
　　二、宁波市传媒业市场
　　三、宁波市主要报业媒体发展格局  
　　第三章 宁波日报报业集团战略创新
　　一、宁波日报报业集团战略演变
　　二、宁波日报报业集团战略定位创新
　　三、宁波日报报业集团读者与受众定位创新
　　四、宁波日报报业集团市场定位创新
　　第四章 宁波日报报业集团产业经营创新
　　一、传媒业经营的特点
　　二、宁波日报报业集团经营理念创新
　　三、宁波日报报业集团经营方式创新
　　第五章 宁波日报报业集团管理职能创新
　　一、宁波日报报业集团管理创新
　　二、宁波日报报业集团品牌管理创新
　　三、宁波日报报业集团企业文化建设
　　第六章 宁波日报报业集团公司治理机制创新
　　一、构建以国有资产授权经营体系为核心的政府治理机制
　　二、子公司股权多元化的公司治理机制创新
　　三、初步构建党委与法人治理相结合的集团内部治理机制
　　第七章 宁波日报报业集团组织体制创新
　　一、宁波日报报业集团组织架构图演变
　　二、公司化改制奠定集团化组织的基础
　　三、适应集团化战略调整的组织模式
　　四、强化集团化管理的责任中心体系
　　五、建立精干高效的服务型集团总部
　　第八章 宁波日报报业集团管理体制创新
　　一、宁波日报报业集团管理体制演变
　　二、外部管理体制创新——国有资产授权经营
　　三、集分权相结合的母子公司体制创新
　　四、财务管理体制创新
　　五、人力资源管理体制创新
　　六、绩效考核机制创新
　　第九章 “宁报模式”及启示
　　一、“宁报模式”的主要内容
　　二、“宁报模式”的主要启示
　　第十章 宁波日报报业集团的未来发展与转型
　　一、机遇与挑战并存
　　三、宁波日报报业集团企业文化建设
　　第六章 宁波日报报业集团公司治理机制创新
　　一、构建以国有资产授权经营体系为核心的政府治理机制
　　二、子公司股权多元化的公司治理机制创新
　　三、初步构建党委与法人治理相结合的集团内部治理机制
　　第七章 宁波日报报业集团组织体制创新
　　一、宁波日报报业集团组织架构图演变
　　二、公司化改制奠定集团化组织的基础
　　三、适应集团化战略调整的组织模式
　　四、强化集团化管理的责任中心体系
　　五、建立精干高效的服务型集团总部
　　第八章 宁波日报报业集团管理体制创新
　　一、宁波日报报业集团管理体制演变
　　二、外部管理体制创新——国有资产授权经营
　　三、集分权相结合的母子公司体制创新
　　四、财务管理体制创新
　　五、人力资源管理体制创新
　　六、绩效考核机制创新
　　第九章 “宁报模式”及启示
　　一、“宁报模式”的主要内容
　　二、“宁报模式”的主要启示
　　第十章 宁波日报报业集团的未来发展与转型
　　一、机遇与挑战并存
　　二、积极实现战略转型，成为产业战略投资者
　　三、进一步深化改革
　　四、建立“控之有序、分之有度”的管理体制
　　后记
　　《宁报模式探析（下册）》

　　    孙玮，新闻学博士，教授，复旦大学新闻学院副院长，研究专长是媒介文化研究、传播与城市研究、中国报纸研究。
　　    谢静，传播学博士，教授，复旦大学新闻学院党委副书记，为中国传播学会组织传播专业委员会副理事长、复旦大学媒介素质研究中心主任、复旦大学信息与传播研究中心研究员。
　　    童希，复旦大学新闻学院博士研究生，主要研究方向为政治传播学、新媒体技术与传播、新闻生产。
　　    郭全中，高级经济师，管理学博士，博士后，现为中国新闻出版传媒集团董事会秘书，中国艺术研究院兼职研究员，暨南大学外聘专业硕士生导师，山西财经大学兼职教授。已出版专著和编著作品10本，公开发表论文230余篇，获得省部级奖项多项，作为主要参与者参与国家社会科学基金项目5项和世界银行项目一项，为20多家大型企业提供咨询服务。
　　    郭凯，中国人民大学管理学博士、南开大学经济学博士后，曾任职于大型企业集团、保险集团的战略研究部门，具有丰富的企业管理研究和咨询经验，长期专注于企业集团战略管理研究与实践，发表过十多篇论文及专题研究报告，为数十家大中型企业集团提供过发展规划、集团管控、战略重组等方面的咨询服务。
　　    胡洁，中国社会科学院数量经济与技术经济研究所副研究员。2002年毕业于中国社会科学院研究生院，获管理学博士学位。2008——2009年度在哈佛大学法学院做访问学者。研究方向公司金融、企业管理。对中国企业的现实问题有深入研究，曾主持和参与多项国家部委、地方政府、企业委托的研究课题和咨询项目，并在国内外期刊发表多篇学术论文。

　　    宁波日报报业集团结合自身的发展实际，较为完美地演绎了地市级报业集团成功应对外来竞争者、向数字报业转型和产业经营的战略，给地市级报业媒体带来了成功的经验和八大启示：实施差异化的集中战略，成为当地市场的规则制定者；做强媒体，加强把关，提高舆论引导能力；创新的意识、务实的态度；建立健全集分权相结合的管理体制；深化改革，激活机制，提高竞争力；高度重视人才队伍建设，打造人才高地；积极向新媒体转型；充分利用当地政策，尽可能地获取稀缺资源。