做大私企

　　什么是MBM
　　科克是谁
　　《福布斯》推荐
　　《金融时报》专访
　　知名媒体推荐
　　专家推荐
　　推荐序
　　前言
　　第1章 集团的发展历程
　　家族移民美国与创业
　查看完整　　

　　查尔斯•科克，授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人。查尔斯•科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球☆大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
　　从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球☆大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。
　　他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前董事会主席兼CEO威廉•哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。

　　全球☆大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！
　　    • MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
　　• 诺贝尔经济学奖得主弗农•史密斯
　　• 沃尔玛总裁罗布•沃尔顿 隆重推荐
　　• 人类行为的科学在企业中的精彩实践
　　• 企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
　　• 科氏工业集团的成功宝典
　　本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家…
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　　什么是MBM
　　科克是谁
　　《福布斯》推荐
　　《金融时报》专访
　　知名媒体推荐
　　专家推荐
　　推荐序
　　前言
　　第1章 集团的发展历程
　　家族移民美国与创业
　　父亲和我，科氏工程公司
　　科氏工业集团与我
　　公司现状与展望
　　第2章 人类行为的科学
　　MBM模式在科氏工业集团的应用
　　MBM模式的起源
　　在一个政治世界中应用MBM
　　第3章 愿景
　　创造价值
　　接受及欢迎变革
　　预测和创新
　　确定傥先级
　　第4章 品德和才能
　　公正的行为规则
　　有品德的文化
　　才能
　　员工的发展
　　第5章 知识流程
　　贸易
　　衡量
　　边际分析
　　评估基准
　　机会成本
　　利润中心
　　言论自由
　　第6章 决策权
　　产权
　　角色、职责和要求
　　有原则的企业家精神
　　第7章 激励
　　激励机制
　　不当的激励机制
　　激励的协调和统一
　　边际贡献
　　我们的经验教训
　　错误陷阱
　　创新
　　致谢
　　译后记
　　读者感言
　　科氏工业集团简介
　　附录A公司所交易的各种产品
　　附录B公司退出的业务种类
　　附录CMBM部分思维模式列表
^ 收 起　　

　　查尔斯•科克，授人以鱼的企业哲学家 商业巨舰的家族掌舵人。查尔斯•科克是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，短短40多年间以2500倍的速度打造了全球☆大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
　　从1940年至今，伴随着科氏工业从一个地区小炼油厂发展成为全球☆大私人企业，掌舵人查尔斯•科克也从一名冒险闯荡的富豪后代成长为洞悉商业规律的哲学家。个人财富超过索罗斯和默多克的他在接管科氏后，打破了父亲原有的长夜便捷，进军更多元化的业务，也打破了创痛的企业管理价值观，赋予员工更多的自主性和自由。
　　他坚持对学术和公共政策研究的大力支持，并帮助建立了大量基于市场的研究机构。此外，他还经常与知名学者、非营利性机构领导、政府官员和企业高管（如“国际油神”布恩•皮肯斯和摩根大通前董事会主席兼CEO威廉•哈里森）对MBM进行深入而广泛的探讨。

　　全球☆大私人企业董事长兼CEO现身说法，传授实战经验！
　　    • MBM：中国企业可借鉴的科学管理模式！
　　• 诺贝尔经济学奖得主弗农•史密斯
　　• 沃尔玛总裁罗布•沃尔顿 隆重推荐
　　• 人类行为的科学在企业中的精彩实践
　　• 企业难以持久的做强，是因为你没有找对方法，没有学习本书！
　　• 科氏工业集团的成功宝典
　　本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯?科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为☆好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
　　MBM模式的五个维度：
　　愿景（Vision）：
　　确定组织在什么领域和用什么方式才能创造☆大的长期价值；
　　品德和才能（Virtue and Talents）：
　　确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养；
　　知识流程（Knowledge Processes）：
　　创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力；
　　决策权（Decision Right）：
　　确保合适的人在核实的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任；
　　激动（Incentives）：
　　根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励。
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