做大私企
科氏工业集团的成功宝典
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的、永不过时的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，查尔斯·科克把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为更好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（Vision）：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造长期价值
品德和才能（Virtue and Talents）：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养
知识流程（Knowledge Processes）：创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力
决策权（Decision Right）：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任
激动（Incentives）：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的、永不过时的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，查尔斯·科克把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为更好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。
MBM模式的五个维度：
愿景（Vision）：确定组织在什么领域和用什么方式才能创造长期价值
品德和才能（Virtue and Talents）：确保拥有适合的价值观和技能的人才被聘用，保留和培养
知识流程（Knowledge Processes）：创造、获取、分享并应用相关知识，同时衡量和跟踪盈利能力
决策权（Decision Right）：确保合适的人在合适的工作上，拥有合适的授权做决定，并让他们承担相关的责任
激动（Incentives）：根据员工为组织创造的价值给予其相应的奖励
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