硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum

　　第1章 简介
　　免责声明
　　撰写本书的原因
　　scrum到底是什么
　　第2章 我们怎样编写产品backlog
　　额外的故事字段
　　我们如何让产品backlog停留在业务层次上
　　第3章 我们怎样准备sprint计划
　　第4章 我们怎样制定sprint计划
　　为什么产品负责人必须参加
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　　    《硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog，不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践——体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Scrum。
　　    书中的特色在于实践，对正在实施Scrum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价值和指导作用。

　　第1章 简介
　　免责声明
　　撰写本书的原因
　　scrum到底是什么
　　第2章 我们怎样编写产品backlog
　　额外的故事字段
　　我们如何让产品backlog停留在业务层次上
　　第3章 我们怎样准备sprint计划
　　第4章 我们怎样制定sprint计划
　　为什么产品负责人必须参加
　　为什么不能在质量上让步
　　无休止的sprint计划会议......
　　sprint 计划会议日程
　　确定sprint长度
　　确定sprint目标
　　决定sprint要包含的故事
　　产品负责人如何对sprint放哪些故事产生影响
　　团队怎样决定把哪些故事放到sprint里面
　　用本能反应来估算
　　用生产率计算来估算
　　我们用的是哪种估算技术
　　我们为何使用索引卡
　　定义“完成”
　　使用计划扑克做时间估算
　　明确故事内容
　　把故事拆分成更小的故事
　　把故事拆分成任务
　　定下每日例会的时间地点
　　最后界限在哪里
　　技术故事
　　bug跟踪系统vs.产品backlog
　　sprint计划会议终于结束了
　　第5章 我们怎样让别人了解我们的sprint
　　第6章 我们怎样编写sprint backlog
　　第7章 我们怎样布置团队房间
　　第8章 我们怎样进行每日例会
　　第9章 我们怎样进行sprint演示
　　第10章 我们怎样做sprint回顾
　　第11章 sprint之间的休整时刻
　　第12章 怎样制定发布计划，处理固定价格的合同
　　第13章 我们怎样结合使用scrum和xp
　　第14章 我们怎样做测试
　　第15章 我们怎样管理多个scrum团队
　　第16章 我们怎样管理分布式团队
　　第17章 scrummaster检查列表
　　第18章 结语
　　有关henrik kniberg
^ 收 起　　

　　    《硝烟中的Scrum和XP：我们如何实施Scrum》源自真实的故事，Henrik Kniberg以过来人的身份，回顾了他在一年时间内带领40人团队实施敏捷转型和持续过程改进的亲身经历。在Henrik的领导下，团队经历了不同的规模，不同的sprint长度，不同的定义“done”的方式，不同格式的产品backlog和sprint backlog，不同的测试策略，不同的演示方式，同步多个Scrum团队工作的不同方式，如此等等。他们还尝试了XP实践——体验不同方式的持续构建、结对编程、测试驱动开发等，阐述了如何结合使用XP与Scrum。
　　    书中的特色在于实践，对正在实施Scrum敏捷软件开发的读者具有一定的参考价值和指导作用。