项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）

　　第1章 概述
　　第2章 项目管理的发展：概念
　　第3章 组织结构
　　第4章 项目管理的组织和人员
　　第5章 管理职能
　　第6章 时间和压力管理
　　第7章 冲突
　　第8章 专题
　　第9章 成功变量
　　第10章 与高层管理者共事
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　　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
　　杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授；中国项目管理师（CPMP）专家委员会委员，副秘书长；北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著20多部。

　　《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。

　　第1章 概述
　　第2章 项目管理的发展：概念
　　第3章 组织结构
　　第4章 项目管理的组织和人员
　　第5章 管理职能
　　第6章 时间和压力管理
　　第7章 冲突
　　第8章 专题
　　第9章 成功变量
　　第10章 与高层管理者共事
　　第11章 规划
　　第12章 网络进度计划技术
　　第13章 项目图
　　第14章 报价和估算
　　第15章 成本控制
　　第16章 项目管理中的平衡分析
　　第17章 风险管理
　　第18章 学习曲线
　　第19章 合同管理
　　第20章 质量管理
　　第21章 项目管理在现代的发展
　　第22章 经营范围变更
　　第23章 项目办公室
　　第24章 管理危机项目
　　第25章 项目管理前景
　　第26章 铱星的起伏和重生――项目管理视角
　　结语（2011年）
　　附录A 项目管理冲突练习答案
　　附录B 领导力练习的答案
　　附录C Dorale产品案例研究
　　附录D Dorale产品案例参考
　　答案
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　　哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner），International Institute of Leaining的杰出教师，俄亥俄州Baldwin-wallace学院系统管理教授，美国一流企业与跨国公司的资深咨询顾问和培训师；曾分别获得伊利诺伊州与犹他州立大学卓越成就奖与卓越服务奖；项目管理协会（PMI）还以他的名字设立了“项目管理科兹纳奖”，以表彰他在项目管理领域的杰出贡献。
　　杨爱华，北京航空航天大学公共管理学院管理学教授；中国项目管理师（CPMP）专家委员会委员，副秘书长；北京工程管理学会常务理事；《项目管理技术》等杂志的编委。在多种刊物发表论文30多篇，有项目管理的译著和编著20多部。

　　《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》由项目管理领域世界专业大师哈罗德·科兹纳博士所著，一直被业界誉为项目管理“圣经”。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在更新时融入了《项目管理知识体系指南》（第5版）的内容，承袭了前几版系统全面的优点，阐述了项目管理的基本原理和概念，探讨了该领域的全新发展趋势，涵盖了项目管理的所有关键领域。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》在每章最后都增加了与PMP考试有关的学习要点和思考题，并包含25个以上的案例研究，400道思考题，125道多项选择题。《项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第11版）》可作为项目管理专业学生学习项目管理知识体系的参考用书，也可作为PMP考证备战的理想工具书。