把握变革

　　目录
　　致谢-
　　再版序
　　前言：管理者、高管、领导者
　　对话1  变化及其影响
　　对话2  关于育儿、管理、领导力
　　对话3  如何预测决策的质量
　　对话4  效益和效率
　　对话5  管理角色的彼此不相容
　　对话 6 管理、领导和管理不当的风格
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　　作者是经历过二次大战幸存的犹太人，家族中有150人死于集中营。他秉承犹太人独有智慧和思辨思维，是管理学界独树一帜的管理大师。 已经出版过20本专业书籍，并被译为26种语言畅销全球。 他根据自己的企业生命周期理论判断美国在上个世纪50年代进入盛年期，到1998年走出了盛年期进入了老化期。他就是当今世界公认的管理大师依沙克.卡尔德隆.艾迪兹博士。在其四十多年的学术和职业生涯里，他开发和完善了以他名字命名的、旨在帮助各类公司、政府及组织进行的诊疗方法，在没有破坏性冲突的情况下实现卓越的结果。艾迪兹博士被《卓越领导者杂志》评为美国领导力领域百名思想家排行榜中位列第28位，《卓越经理人杂志》将他列入了美国30名顾问的名单。

　　本书不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型，它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。

　　目录
　　致谢-
　　再版序
　　前言：管理者、高管、领导者
　　对话1  变化及其影响
　　对话2  关于育儿、管理、领导力
　　对话3  如何预测决策的质量
　　对话4  效益和效率
　　对话5  管理角色的彼此不相容
　　对话 6 管理、领导和管理不当的风格
　　对话7  如何应对变化对话8  责任及职权，权力和影响力
　　对话9  有效预测决策执行
　　对话10 什么驱动正常运转
　　对话11 如何与不同风格的人进行沟通
　　对话12 感知现实
　　对话13  人的素质
　　对话14  如何将委员会式工作转化成团队协作
　　对话15 艾迪兹项目与组织变革
^ 收 起　　

　　作者是经历过二次大战幸存的犹太人，家族中有150人死于集中营。他秉承犹太人独有智慧和思辨思维，是管理学界独树一帜的管理大师。 已经出版过20本专业书籍，并被译为26种语言畅销全球。 他根据自己的企业生命周期理论判断美国在上个世纪50年代进入盛年期，到1998年走出了盛年期进入了老化期。他就是当今世界公认的管理大师依沙克.卡尔德隆.艾迪兹博士。在其四十多年的学术和职业生涯里，他开发和完善了以他名字命名的、旨在帮助各类公司、政府及组织进行的诊疗方法，在没有破坏性冲突的情况下实现卓越的结果。艾迪兹博士被《卓越领导者杂志》评为美国领导力领域百名思想家排行榜中位列第28位，《卓越经理人杂志》将他列入了美国30名顾问的名单。

　　本书不止是提供了一个在商业领导者如何培养建设性变化的模型，它还涉及国际关系、伦理和公共政策、自助和精神、家庭系统、群体动力学、和平研究和冲突转化方面的动态转化。如此深度的洞察拓宽了的广度及广泛的适用性，这真是一个了不起的成就。